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El pasado 7 de mayo nos reunimos en el NH Collection Madrid Abascal junto a Tungsten Automation para celebrar el encuentro presencial “El nuevo escenario financiero: factura electrónica, compliance e inteligencia artificial”.  Fue una jornada pensada para poner contexto, compartir experiencias y aterrizar algunos de los retos que ya están marcando la evolución del área financiera: nuevos mandatos regulatorios, mayor necesidad de trazabilidad, automatización de procesos y aplicación real de la IA en el día a día de los equipos financieros  Un nuevo contexto para el área financiera  Durante los últimos años, muchas empresas han avanzado en la digitalización de sus procesos financieros. Sin embargo, el nuevo contexto regulatorio y tecnológico está obligando a dar un paso más.  Ya no se trata solo de reducir papel, automatizar tareas o mejorar la captura de datos. Ahora, las organizaciones necesitan garantizar trazabilidad, control, cumplimiento normativo y capacidad de respuesta en procesos cada vez más conectados.  La factura electrónica B2B es un buen ejemplo de ello. No hablamos únicamente de emitir una factura en formato digital, sino de gestionar un ciclo completo que afecta a distintas áreas de la compañía: Finanzas, Compras, Ventas, Tesorería, IT y Compliance.  Desde la emisión hasta la recepción, la aceptación o rechazo de la factura y la comunicación del pago efectivo, las empresas deberán contar con procesos preparados, datos fiables y sistemas capaces de integrarse correctamente.  Factura electrónica en Europa: entender el marco antes de tomar decisiones  La primera sesión de la jornada estuvo centrada en la factura electrónica en Europa y en las claves para cumplir con el RD de España publicado el pasado marzo.  De la mano de Erwan Basnier, Sales Manager en AmyPro, repasamos el contexto regulatorio europeo y los distintos modelos que están adoptando los países.   También se abordó el caso de España, donde la factura electrónica B2B supone un cambio relevante para empresas y autónomos en sus relaciones comerciales.   Este cambio no debe entenderse solo como una obligación normativa, sino como una oportunidad para revisar y automatizar todos los procesos que giran alrededor de la factura. Bien planteada, puede convertirse en una palanca para transformar el área financiera en un motor de eficiencia, control, liquidez y crecimiento sostenible. Porque el verdadero reto no está únicamente en cumplir, sino en hacerlo con una visión completa del proceso, evitando soluciones parciales que puedan generar más complejidad a medio plazo.  El reto no es solo tecnológico: también es de proceso y gobierno del dato  Otro de los puntos más importantes de la jornada fue precisamente este: prepararse para la factura electrónica no consiste solo en elegir una plataforma.  Antes de implantar o adaptar una solución, las empresas necesitan analizar su punto de partida y revisar los siguientes puntos: Hay margen para hacerlo bien, pero conviene empezar con tiempo. Cuanto antes se analicen los procesos, los datos y las integraciones necesarias, más capacidad tendrá la empresa para adaptarse sin prisas y sin decisiones improvisadas. IA aplicada al área financiera: más allá de la automatización tradicional  La segunda sesión, impartida por Francisco Pérez, Senior Account Executive en Tungsten Automation, puso el foco en cómo la inteligencia artificial puede ayudar al área financiera a ir más allá de la automatización tradicional. En este punto, la IA puede actuar como una capa transversal dentro del proceso financiero. No solo ayuda a extraer datos de documentos, sino también a interpretar información, detectar anomalías, apoyar la resolución de incidencias y mejorar la relación con proveedores. También se habló de Invoice Agility, la solución de Tungsten que permite gestionar facturas desde la recepción hasta el pago, integrando captura, extracción, validación, workflows de aprobación, cumplimiento, almacenamiento y pagos dentro de un mismo flujo. La automatización ya no debería medirse solo por cuánto trabajo manual elimina, sino por cuánto control, visibilidad y capacidad de reacción aporta al negocio. La IA en acción: fraude, incidencias y onboarding de proveedores  La tercera sesión tuvo un enfoque demostrativo. Fermín Fernández, Consultant Sales Engineer en Tungsten Automation, mostró casos de uso prácticos sobre cómo la IA puede intervenir en procesos reales del área financiera.  Entre los ejemplos tratados, destacaron la detección de posibles fraudes, la validación de cambios en cuentas bancarias, la gestión de incidencias, el seguimiento del estado de facturas y el onboarding de proveedores.  Uno de los puntos más interesantes fue entender la IA no como una herramienta aislada, sino como una pieza integrada dentro de workflows reales. Es ahí donde empieza a generar valor: cuando se conecta con los procesos, los sistemas y las reglas de negocio de cada organización.  Un espacio para compartir dudas, experiencias y próximos pasos  Más allá de las sesiones, el encuentro también fue una oportunidad para conversar con clientes, partners y profesionales del sector sobre los retos que están viviendo en sus propias organizaciones.  La jornada contó con espacios de café, networking y un cóctel final, que permitieron seguir profundizando en algunos de los temas tratados durante las ponencias: el impacto de la factura electrónica, la preparación de los sistemas actuales, el papel de la IA en Cuentas por Pagar y la necesidad de construir procesos más trazables y seguros.  Desde AmyPro, seguiremos compartiendo contenido, aprendizajes y soluciones para ayudar a las empresas a prepararse para este nuevo escenario financiero con una visión práctica, integrada y orientada a resultados. Si no pudiste acompañarnos y quieres ver cómo aplicar estas soluciones en tu organización, ¡contáctanos!

Hace unos días compartíamos que la aprobación del real decreto suponía un paso importante para la factura electrónica B2B en España. Ahora, con el texto ya publicado en el BOE, empieza a verse con más claridad qué piezas concretas tendrá este modelo y qué implicaciones prácticas va a tener para las empresas.   Y una de las primeras conclusiones es clara: esto no va solo de sustituir el PDF por otro formato. El Real Decreto 238/2026 desarrolla un sistema de facturación electrónica entre empresarios y profesionales pensado para trabajar con facturas en formato estructurado, mejorar la trazabilidad del ciclo de facturación y obtener información fiable sobre expedición, entrega, aceptación y pago. Es decir, el foco no está solo en emitir la factura, sino en crear un sistema nacional que permita intercambiar facturas en formato estructurado, registrar estados de la factura y aportar información útil para controlar los plazos de pago y combatir la morosidad y el fraude.    No será solo una cuestión de formato La norma confirma que la factura electrónica obligatoria en B2B deberá basarse en un mensaje estructurado ajustado al modelo semántico europeo EN16931, y admite distintas sintaxis, como UBL, CII, EDIFACT o Facturae. Para muchas empresas, esto significa pasar de un modelo todavía muy apoyado en PDF, correo electrónico o portales aislados, a un esquema más exigente en términos de intercambio de datos e integración.   La solución pública va a tener un papel más importante del que parece  Uno de los puntos más relevantes del BOE es que el sistema español se articulará sobre dos piezas: las plataformas privadas y la solución pública de facturación electrónica que gestionará la AEAT (Agencia Estatal de Administración Tributaria). Pero esa solución pública no queda como una mera alternativa para quien no quiera usar un proveedor privado. El real decreto establece que, cuando una empresa emita a través de una plataforma privada y no utilice la solución pública para esa emisión, deberá remitirse simultáneamente una copia fiel de la factura a la solución pública en sintaxis UBL.   Esto cambia bastante la lectura del mercado. Ya no hablamos solo de elegir una herramienta para emitir facturas, sino de encajar en un sistema donde la convivencia con la solución pública será parte del escenario. Además, el BOE deja claro que el acceso a esta será gratuito para los usuarios.   Otro punto importante es que las plataformas privadas no podrán funcionar como entornos cerrados. El real decreto obliga a sus operadores a interconectarse con otras plataformas privadas cuando así lo soliciten sus clientes y a aceptar las solicitudes de interconexión que reciban. En otras palabras, la interoperabilidad deja de ser un valor añadido y pasa a formar parte del propio funcionamiento del sistema.   El cambio más importante puede no estar en la emisión, sino en el seguimiento Probablemente, la parte más transformadora de la norma sea la obligación de informar sobre el estado de la factura y sobre su pago. El texto prevé que el destinatario comunique, al menos, la aceptación o rechazo comercial de la factura y el pago efectivo completo, con su fecha. Además, estos también deberán comunicarse a la solución pública, incluso aunque la empresa opere con una plataforma privada.   Y aquí está el punto que muchas organizaciones tendrán que mirar con calma: esa comunicación deberá hacerse en un máximo de 4 días naturales, excluyendo sábados, domingos y festivos nacionales. Además, deberá informarse también la fecha de vencimiento del pago. En la práctica, esto no obliga solo a emitir bien una factura, sino a tener controlados los circuitos de recepción, validación, rechazo, aprobación y pago real dentro de la compañía Pero…¿para cuándo?  El pasado 17 de abril, se publicó el borrador de la Orden Ministerial en el que se prevé que la Facturación Electrónica entre en vigor el 1 d octubre de 2026. A partir de ahí, el despliegue se hará en dos fases, tal y como estaba previsto: 12 meses para las empresas con más de 8 millones de euros de volumen de operaciones y 24 meses para el resto.   ¿Qué deberían hacer ya las empresas? Con este nuevo texto sobre la mesa, la conversación ya no debería centrarse solo en cuándo llegará la obligación, sino en qué necesita revisar cada empresa para llegar a tiempo y bien. Porque, en la práctica, el reto no será únicamente generar una factura estructurada, sino asegurar que los sistemas y procesos pueden intercambiar información correctamente, registrar estados, informar pagos y convivir con un modelo interoperable en el que también entra en juego la solución pública.   En AmyPro ayudamos a las empresas a aterrizar este tipo de cambios con una visión práctica: entender qué exige realmente la norma, revisar cómo encaja con los procesos actuales y definir una forma de adaptación que no se quede solo en el cumplimiento, sino que también sirva para ganar control, eficiencia y avanzar de verdad en la digitalización. 

El pasado 23 de abril celebramos nuestro Desayuno con Expertos “Factura electrónica obligatoria en España: El Real Decreto ya es oficial. ¿Por dónde empezamos?”, una sesión organizada para analizar qué implica realmente este nuevo escenario para las empresas y qué pasos deberían empezar a dar.  La sesión contó con la participación de Erwan Basnier, Sales Manager de AmyPro, y Sergio Ruiz Mahillo, Business Development Spain en B2BRouter, en una conversación muy práctica sobre el impacto normativo, tecnológico y operativo de la factura electrónica B2B tanto en Europa como en España.  «Hay margen para hacerlo bien, pero es importante empezar ya« Esa fue una de las ideas principales que se repitió durante la sesión. Porque la factura electrónica obligatoria no supone únicamente cambiar el formato de una factura: implica revisar procesos, sistemas, responsabilidades internas, relación con clientes y proveedores, trazabilidad documental y gestión de pagos.  La factura electrónica ya no es una cuestión de futuro  Durante los últimos años se ha hablado mucho de la factura electrónica en España, especialmente a raíz de la Ley Crea y Crece. Sin embargo, con la publicación del Real Decreto el pasado 31 de marzo y el borrador de la Orden Ministerial, el escenario empieza a estar mucho más definido. Y es que hablamos de una obligación que las empresas tendrán que abordar de forma progresiva y que requiere empezar a tomar decisiones.  Este avance forma parte de una transformación más amplia que ya se está produciendo en Europa, donde distintos países están implantando modelos de facturación electrónica y reporting fiscal con calendarios, requisitos y niveles de madurez diferentes.  España se suma ahora a este proceso con un modelo que busca impulsar la digitalización de las relaciones comerciales entre empresas, mejorar la trazabilidad de las operaciones y facilitar el control de los plazos de pago.  Pero, como se destacó durante el Desayuno con Expertos, cumplir con la norma no será solo cuestión de adaptar una herramienta tecnológica. El verdadero reto estará en preparar correctamente los procesos internos.  No todo lo digital cumple  Uno de los errores más habituales es pensar que enviar una factura en PDF por email equivale a emitir una factura electrónica válida. No es así.  La factura electrónica obligatoria se basa en formatos estructurados que permiten el tratamiento automático de la información. Esto significa que no basta con digitalizar un documento o enviarlo como archivo adjunto. La factura debe generarse, intercambiarse y gestionarse dentro de un modelo que garantice trazabilidad, integridad, autenticidad e interoperabilidad.  Durante la sesión se insistió mucho en esta idea:   «Tener facturas en PDF, enviar documentos por correo electrónico o generar archivos de forma aislada no significa estar preparado para cumplir con el nuevo escenario»  Este punto es importante porque muchas empresas creen que ya tienen una parte del camino recorrida simplemente porque han eliminado el papel. Sin embargo, la factura electrónica obligatoria exige ir un paso más allá: integrar la información en procesos estructurados, conectados y trazables.  Qué cambia realmente para las empresas  La factura electrónica B2B obliga a mirar el proceso de facturación de principio a fin. Ya no hablamos solo de emitir una factura, sino de gestionar todo su ciclo: recepción, validación, aceptación o rechazo, comunicación de estados, confirmación del pago efectivo y archivo documental. Y aunque muchas empresas están centrando la conversación en cómo van a emitir sus facturas electrónicas, uno de los grandes retos estará en la recepción. Recibir facturas en formato estructurado puede impactar en procesos como pedidos, albaranes, entradas de mercancía, aprobaciones internas, validaciones contables, incidencias con proveedores o circuitos de pago. Si estos procesos no están bien definidos, la factura electrónica puede hacer visibles problemas que antes se resolvían de forma manual: datos maestros poco depurados, denominaciones sociales incorrectas, facturas que no coinciden con pedidos o falta de visibilidad sobre el estado real de cada factura.  «Antes de pensar solo en la herramienta, conviene revisar cómo funciona hoy el proceso real« De hecho, la factura electrónica no puede abordarse solo como una actualización de software. Afecta al modo en que la empresa factura, recibe, valida, contabiliza, paga, archiva y reporta información, por lo que debe implicar desde el inicio a Finanzas, Fiscal, Contabilidad, Compras, Ventas, Tesorería, Compliance e IT. Con una visión global, la obligación normativa puede convertirse en una oportunidad para ganar eficiencia, reducir tareas manuales y mejorar el control del proceso completo. Por dónde debería empezar una empresa  La recomendación principal de la sesión fue empezar cuanto antes con un diagnóstico realista. No se trata de implantar por implantar, sino de entender primero cuál es el punto de partida de la organización y hacerse las siguientes preguntas: Tres conclusiones clave En AmyPro ayudamos a las empresas a abordar este cambio desde una visión integral, combinando cumplimiento normativo, automatización financiera, gestión documental e integración con los sistemas corporativos.  Si tu empresa quiere analizar cómo puede impactar la factura electrónica obligatoria en sus procesos actuales, podemos ayudarte a definir una hoja de ruta clara y adaptada a su realidad.

El pasado 16 de abril, AmyPro participó como patrocinador silver en la IV Cumbre de CFOs, celebrada en Madrid, un encuentro que reunió a más de 200 líderes del ámbito económico y financiero para analizar los principales retos que hoy están redefiniendo la función financiera.  Los retos que hoy marcan la agenda financiera A lo largo de la jornada, se pusieron sobre la mesa algunos de los grandes desafíos a los que se enfrentan actualmente los directores financieros:  Un CFO cada vez más estratégico Uno de los mensajes más presentes durante la cumbre fue la evolución del papel del CFO, que hoy asume una función cada vez más estratégica dentro de la empresa. Más allá del control y seguimiento de la información financiera, el director financiero participa de forma activa en la interpretación de escenarios, la identificación de riesgos y la definición del rumbo futuro de la organización. Esta visión quedó reflejada en distintos bloques del encuentro, centrados en ámbitos como la digitalización financiera, la optimización de procesos, la integración de criterios ESG o los nuevos escenarios de crecimiento y transformación empresarial.  Tecnología, datos y capacidad de anticipación En este contexto, la tecnología volvió a ocupar un lugar central en la conversación. La inteligencia artificial, la automatización y la analítica se presentaron como palancas cada vez más relevantes para transformar la función financiera, aunque también quedó claro que su impacto real depende de aspectos igual de importantes como la calidad del dato, el gobierno de la información, la gestión del cambio y la preparación de los equipos.  Desde AmyPro, nos llevamos de esta jornada muchas reflexiones y una visión muy clara del momento que están viviendo las áreas financieras. Participar en la IV Cumbre de CFOs como patrocinadores silver ha sido una buena oportunidad para intercambiar ideas, recoger aprendizajes y seguir acompañando a las empresas en un momento de cambio en el que la tecnología, la eficiencia y la capacidad de anticipación van a marcar cada vez más la diferencia. 

El pasado 12 de marzo, AmyPro participó junto a Run Business Solutions en la sesión del Grupo de Trabajo de Licenciamiento de AUSAPE. Esta sesión estuvo centrada en la optimización del licenciamiento SAP, el análisis de FUEs y la reducción de riesgos en proyectos S/4HANA. Muchas empresas descubren el verdadero impacto de su modelo de licenciamiento SAP cuando ya están en plena migración, con decisiones tomadas, costes comprometidos y poco margen para corregir desviaciones. Es en ese momento cuando afloran problemas que no siempre se detectan a tiempo: asignaciones sobredimensionadas, uso real no alineado con los roles definidos, sobrecostes estructurales o falta de visibilidad sobre qué información debe mantenerse, migrarse o archivarse. Una visión conjunta para pasar del análisis a la acciónh2  Desde AmyPro, este debate conecta directamente con una realidad que vemos en muchos proyectos: una transformación SAP no puede analizarse solo desde la infraestructura o la licencia. También exige revisar el valor y la función de los datos, los documentos y los procesos que acompañan al sistema. Decidir correctamente qué migrar, qué archivar y cómo garantizar el acceso histórico a la información es parte del control del riesgo y de la eficiencia futura del entorno.  La colaboración entre AmyPro y Run Business Solutions responde precisamente a esa necesidad de visión global. RunBS aporta su experiencia en el análisis del consumo real, la revisión de roles y la optimización de FUEs. AmyPro, por su parte, suma su experiencia en gestión documental, automatización y gobierno de la información para ayudar a las empresas a tomar decisiones más sostenibles, con impacto operativo y de negocio.  El valor de este enfoque conjunto no está solo en ajustar licencias. Está en ayudar a las empresas a identificar desviaciones antes de que se conviertan en un problema, mejorar la visibilidad sobre su entorno SAP y tomar decisiones más sostenibles desde el punto de vista operativo y financiero.  Preparar mejor la evolución a S/4HANAh2  Cuando licenciamiento, uso real del sistema y gestión de la información se analizan de forma coordinada, las organizaciones pueden afrontar sus proyectos con una base mucho más sólida. Eso permite reducir riesgos, evitar sobredimensionamientos y preparar mejor la transición a nuevos modelos sin comprometer la continuidad del negocio.  La participación de AmyPro en AUSAPE refuerza ese mensaje: ayudar a las organizaciones a abordar sus proyectos SAP con más criterio, más control y una visión más completa del impacto real que tienen sus decisiones.   ¿Tu empresa está revisando su modelo de licenciamiento SAP o preparando su transición a S/4HANA? Contacta con AmyPro y descubre cómo podemos ayudarte a reducir riesgos, optimizar recursos y ganar control sobre tu entorno SAP. 

AmyPro Solutions y Run Business Solutions firman un acuerdo de colaboración para impulsar el control de riesgos y la reducción de costes durante la migración a SAP RISE AmyPro Solutions y Run Business Solutions han firmado un acuerdo de colaboración para impulsar el control de riesgos y la reducción de costes durante la migración a SAP A/4HANA. EL fin es claro, proponer servicios conjuntos de alto valor añadido para las empresas que han iniciado su migración a SAP RISE o están a punto de hacerlo.   En este contexto, la alianza busca acompañar a las organizaciones en su evolución con una propuesta clara: reducir los costes y los riesgos asociados a la migración a SAP RISE. Ademas, el enfoque aplica tanto antes de iniciar el proyecto como en etapas ya avanzadas. Gracias a esta colaboración, los clientes podrán afrontar su transición a SAP RISE con mayor seguridad y transparencia. Para ello, contarán con un equipo conjunto que combina experiencia en evaluación, planificación, ejecución y estabilización. De este modo, se definen hojas de ruta realistas y alineadas con las prioridades del negocio. Asimismo, se mejora la gestión de riesgos y se impulsa una puesta en marcha orientada a generar valor desde el primer día. Como parte clave de la alianza, se ofrecen servicios de diagnóstico y reingeniería de FUEs (Full User Equivalent). En concreto, se revisan roles, perfiles y niveles de uso para ajustar el consumo de licencias a la necesidad real del negocio. Este enfoque permite identificar sobrecostes o costes ocultos, fortalecer el control funcional en SAP y optimizar el modelo de licenciamiento sin afectar la operación diaria. Con esta colaboración, ambas compañías refuerzan su compromiso de acompañar a las organizaciones en procesos de transformación complejos, aportando claridad, metodología y experiencia en cada etapa del camino hacia SAP RISE. SOBRE AMYPRO AmyPro Solutions es una empresa de consultoría, especializada en transformación digital. Cuenta con más de 20 años de experiencia en Gestión de Contenidos Empresariales (ECM) y Automatización de Procesos en entornos SAP. Contamos con un equipo de más de 25 profesionales altamente cualificados.  Trabajamos mano a mano con nuestros clientes para hacer que las soluciones funcionen desde el primer día. Ofrecemos soluciones avanzadas para la optimización de procesos y la reducción de costes. Nuestro expertise en facturación electrónica, intelligent content automation y archivado nos ha posicionado como un referente internacional en la mejora de la eficiencia empresarial. SOBRE RUN BUSINESS SOLUTIONS (RUNBS) En Run Business Solutions acompañamos a organizaciones de distintos sectores en la ejecución y evolución de sus entornos SAP. Contamos con experiencia multisectorial y una presencia consolidada en Latinoamérica y Europa, lo que nos permite participar en proyectos regionales e internacionales con equipos coordinados y metodologías alineadas a cada mercado. Trabajamos con un enfoque práctico: asesoría, implementación, operación y soporte, adaptándonos a la realidad de cada cliente. Nuestra especialización en tecnología SAP, combinada con un modelo de servicios eficiente incluyendo esquemas de offshoring nos permite entregar proyectos con control, continuidad y cercanía. Para más información sobre esta alianza y los servicios conjuntos para reducir riesgos y optimizar costes en proyectos SAP RISE, podéis solicitar una reunión de presentación con el equipo conjunto.

El pasado viernes 26 de junio, AmyPro tuvo el honor de asistir al acto celebrado en la Facultad de Ciencias Sociales y Jurídicas del Campus de Vicálvaro de la Universidad Rey Juan Carlos. Un año más, participamos en la graduación del Máster en Gestión de Proyectos Logísticos SAP (MPLSAP), reforzando nuestra apuesta por la formación y evolución de perfiles profesionales en SAP. En representación de la empresa acudieron Kevin, antiguo alumno del máster y actual integrante del equipo de AmyPro, y Francisco, socio director de la compañía. Kevin compartió su propia experiencia de transformación profesional, desde sus inicios sin experiencia en SAP hasta convertirse en parte activa de la empresa, y quiso transmitir un mensaje de ánimo a quienes hoy comienzan esa misma etapa. Francisco, por su parte, compartió la visión de AmyPro como empresa comprometida con este máster y con las personas que apuestan por formarse en este sector. Durante su intervención, Kevin quiso dirigirse directamente a quienes se gradúan con un mensaje cercano y de gran motivación: “Hace dos años yo también estaba sentado donde vosotros. Venía de emprender en un sector totalmente distinto, sin experiencia previa en SAP. Hoy puedo deciros que este camino, aunque desafiante, merece la pena. AmyPro me dio una oportunidad y, con esfuerzo, he crecido profesionalmente a un ritmo que ni imaginaba. He participado en proyectos complejos, aprendido ABAP, e incluso he sido mentor de nuevos compañeros. Este es un sector que recompensa la constancia, así que dad lo mejor de vosotros, aprended, equivocaos y no tengáis miedo. El esfuerzo tiene recompensa.» Francisco, aprovechó su intervención para destacar la calidad del máster, su orientación práctica y las salidas profesionales reales que ofrece.  Para AmyPro, la historia de Kevin es un claro ejemplo del impacto que puede tener esta formación. Su evolución, desde un perfil sin experiencia previa en SAP hasta convertirse en un consultor capaz de liderar, formar y aportar soluciones reales, demuestra lo que es posible cuando se unen actitud, compromiso y oportunidad. Compromiso con el desarrollo profesional en SAP Desde hace varias ediciones, AmyPro colabora activamente con el Máster en Gestión de Proyectos Logísticos SAP de la Universidad Rey Juan Carlos, una de las formaciones más completas y reconocidas para quienes quieren iniciarse profesionalmente en el mundo SAP. Todos los alumnos que han pasado por nuestras prácticas se han incorporado a la plantilla, lo que refleja la solidez de esta colaboración. Más que una relación académica, se trata de acompañar y apoyar a quienes deciden reinventarse y dar un paso adelante en su desarrollo profesional dentro del ecosistema SAP, ofreciendo oportunidades reales de crecimiento y continuidad. Queremos agradecer a la Universidad Rey Juan Carlos y al equipo del máster, especialmente a sus directoras Carmen y Mónica de Pablos Heredero, por la confianza depositada en nosotros durante todas estas ediciones. Es un orgullo poder acompañar, año tras año, a quienes deciden apostar por una carrera en consultoría SAP. Puedes consultar más sobre nuestra colaboración en ediciones anteriores aquí.

Un año más, AmyPro forma parte de la revista «Quién es Quién» de AUSAPE (Asociación de Usuarios SAP de España). Se trata del directorio de referencia para descubrir a los principales Partners del ecosistema SAP. La edición ha sido publicada durante XX Fórum AUSAPE, celebrado el pasado 4 y 5 de junio en Marbella, un punto de encuentro que ha reunido a más de 1.100 profesionales. El mensaje fue claro: «la tecnología transforma, pero son las personas quienes impulsan el cambio». Esta publicación refleja la evolución del sector y el compromiso continuo con la innovación. Estar presentes en el QeQ es para nosotros una forma de compartir quiénes somos y cómo ayudamos a las organizaciones a avanzar en su transformación digital. Lo hacemos con soluciones que van más allá de la tecnología: responden a retos reales, se adaptan a la forma de trabajar de cada equipo y ayudan a tomar decisiones con más claridad y menos fricción. Te invitamos a conocernos mejor y descubrir todo lo que podemos aportar como Partner estratégico dentro del ecosistema SAP.   AmyPro Solutions:  Consultora ECM de referencia Somos una empresa ágil, cercana e innovadora, especializada en Gestión Documental y Automatización de Procesos en entornos SAP. Llevamos más de dos décadas ayudando a empresas a maximizar su potencial a través de soluciones tecnológicas alineadas con sus objetivos de negocio. Desde nuestra incorporación a AUSAPE en 2016, hemos mantenido una conexión activa con la comunidad, participando en eventos, compartiendo experiencias y colaborando con otros partners y clientes para impulsar juntos la transformación digital. ¿Por qué elegir a AmyPro?  Elegir a AmyPro significa contar con un equipo que combina más de 20 años de experiencia en digitalización documental y entornos SAP, con una forma de trabajar cercana, práctica y orientada a resultados. No creemos en soluciones estándar: entendemos cada reto como único y diseñamos propuestas a medida, siempre con un acompañamiento real desde el primer contacto hasta la implantación final. «¿Buscas un Partner que entienda tu negocio, te escuche y te proponga soluciones que realmente sumen?» Si quieres descubrir cómo podemos ayudarte, estaremos encantados de escucharte, asesorarte y mostrarte nuestras soluciones ¡ Escríbenos o solicita una demo! .

Nuevo acuerdo de colaboración AmyPro y B2BRouter. AmyPro y B2BRouter se unen para hacer que la facturación electrónica sea más sencilla, eficiente y sin complicaciones Una alianza para empresas que buscan soluciones, no problemas AmyPro, consultora ECM de referencia, especializada en Transformación Digital y Automatización de Procesos, y B2Brouter, plataforma líder en facturación electrónica, han unido fuerzas para ofrecer una solución práctica, accesible y sin complicaciones para la facturación electrónica. Pero esto va más allá de cumplir con la futura normativa. Se trata de ahorrar tiempo, reducir costes y mejorar la gestión financiera sin que la tecnología se convierta en una barrera. Esta colaboración llega en un momento clave: la Ley «Crea y Crece» en España y el Proyecto VIDA en la Unión Europea están sentando las bases para que la facturación electrónica sea el estándar en todas las empresas. Y aunque las fechas puedan cambiar, lo que es seguro es que dar el salto ahora significa adelantarse a los problemas y ganar en tranquilidad. Con esta solución conjunta, las empresas podrán adaptarse sin estrés, sin papeleo innecesario y con la seguridad de estar preparadas desde el minuto uno. ¿Qué ganan las empresas con esta alianza?  Cumplimiento normativo sin dolores de cabeza → La solución está alineada con la Ley «Crea y Crece» y otras regulaciones internacionales. Conectividad sin límites → Integración con cualquier ERP, incluyendo SAP, para que el cambio a la factura electrónica no interrumpa el día a día del negocio. Menos burocracia, más control → Dile adiós a los procesos manuales y a la pérdida de tiempo en la gestión de facturas Facilidad para trabajar con clientes y proveedores en cualquier país → Gracias a la compatibilidad con redes como Peppol. Te acompañamos en el caminio → No estarás solo. Tendrás a un equipo experto que te guiará en cada paso, resolviendo cualquier duda. Sobre AmyPro En AmyPro llevamos más de 20 años ayudando a empresas a gestionar mejor su información y procesos. Sabemos que la tecnología debe estar al servicio del negocio y no al revés, por eso diseñamos soluciones prácticas, accesibles y adaptadas a cada empresa. Porque transformar digitalmente un negocio no debería ser un dolor de cabeza, sino una ventaja competitiva.  Sobre B2Brouter B2Brouter es una solución online especializada en el intercambio de documentos electrónicos basados en estándares y formatos globales, como facturas electrónicas, comandas, albaranes y el reporte fiscal. Estamos firmemente comprometidos con el uso de redes abiertas, lo que permite a nuestros clientes conectar con empresas de todo el mundo de forma sencilla, impulsando la digitalización de los procesos de negocio entre empresas públicas y privadas.  Transformar la facturación en algo sencillo y eficiente es posible. La pregunta es: ¿vas a esperar a que la normativa te obligue o vas a empezar a disfrutar de sus ventajas desde hoy? Da el paso ahora y descubre cómo la facturación electrónica puede ayudarte a hacer crecer tu negocio. Contacta con nosotros y empieza a sacarle partido hoy mismo..